Комплексная автоматизация природоохранной деятельности предприятий
Войти

office@pro-sfera.ru
Техподдержка
+7(901)612-03-65
help@pro-sfera.ru

Производство и экология: враги или друзья?
6820

Враги или друзья

Итак, коллеги, продолжаем дискуссии!

Давайте сегодня поговорим об отношениях. Они могут быть высокими, близкими, и коллективными. Последние, в свою очередь, могут быть отнюдь не светлыми.

Взаимоотношения экологической службы с производством бывают сложными. Не желая плохого, мы порой вставляем палки в маховик отлаженной работы цеха, раздавая предписания и фиксируя превышения ПДК.

Однако, разве мы находимся по разные стороны баррикад? Ведь сколько ресурсов сберегается на предприятии нашими стараниями, сколько средств сэкономлено и сколько штрафов внешними проверками не выписано!

Да, наша служба не является основной, мы ничего не производим, и предприятие на нас не зарабатывает. Но чистый воздух рабочей зоны сокращает количество больничных, сберегая здоровье и работоспособность служащих. Достойны ли экологи быть друзьями производству?

Отставить разделение на касты и сословия! Мы делаем одно общее дело. Без экологической службы разве узнают цеха какое сырье имеет меньшее количество отходов? Какие новые энергосберегающие технологии будут выгодны для компании? Какой режим работы объектов принесет большую пользу при равных затратах?

Коллеги, поделитесь своим мнением. Расскажите о своих взаимоотношениях с соседями по предприятию. Удается ли достичь взаимопонимания? Каким образом? Какие взаимные услуги вы друг другу оказываете? Ваше мнение Важно для нас и еще более чем 2000 наших коллег – экологов.

Специалисты
ООО «ПРО Сфера»
www.pro-sfera.ru

т. (3822) 250-365
info@pro-sfera.ru


8 комментариев на “Производство и экология: враги или друзья?
  1. Анна:

    Добрый день, Коллеги!
    Про взаимоотношения на производстве рабочих, начальников цехов и др. с экологом можно только развести руками. вообще есть два вида производств: современные и не очень))) ко вторым относятся организации в которых 60% и более сотрудников — работники кому за, достучаться до которых бывает невозможно. они все делают по-старинке и введение чего-то нового у них вызывает стресс, агрессию и реплики типа:» а вот в наше время ничего этого не было и щас не надо…» и т.д. А есть современные производства, в которых внедренаы системы стандартов и экология для них является основопалагающей. коллектив молодой и легко соглашается с нововведениями, более гибок и доброжелателен. так вот лично я работаю на предприятии 2 -го типа(. Здесь, чтобы добится чтобы начальники цехов стали заполнять небходиме журналы по экологии, мне понадобилось много сил и времени. по этому львиную долю работы делаю я сама. очень хочется попасть в молодой и современные коллектив, в современную компанию.

    • Владимир:

      Обсолютно с вами не согласен. Сейчас мне за… 20 лет назад нас купили иностранцы и у меня молодого специалита были теже проблемы. Только в данном случае проблемам противился и я в том числе. Пришлось учиться всем с низу до верху. Обучение, разъяснения специалистов, опыт других иностранных компаний, заставили по другому взглянуть на проблему экологии и производства. Другое дело что у нас не нормальное законодательство и странные контролирующие органы, с которыми порой не знаешь как и поступить… Боритесь, учитесь и учите, ломайте стериотипы руководителей. Удачи.

  2. ЕЛЕНА:

    На мой взгляд трудности существуют в любой профессии. Экологией занимаюсь много лет. и хочу сказать, что у этой науки есть много определений,они сложные и емкие, а на опыте мы убеждаемся, что экология на предприятии — это элементарная КУЛЬТУРА ПРОИЗВОДСТВА. Все предусмотрено уже давно, только в процессе жизни многому не придается значение. Производственные загрязнения возникают от элементарного несоблюдения экономии сырья материалов, пренебрежения технологическими нормами, отступления от правил безопасной эксплуатации оборудования, отсутствия инструкций или их несовершенства. Конечно есть новые производственные процессы и технологии, отвечающие современным требованиям, но зачастую мы имеем, что имеем и порядок нужно наводить в реальности, а не в мечтах… Сделать это можно не увлекаясь предписаниями (хотя это уместно всегда) выявить проблему это пол дела, главное понять и определить, как её устранить малой кровью, а для этого нужно хорошо знать отрасль в которой работаешь, знасть правовые аспекты, интересоваться технологическими процессами, проверить возможности имеющегося оборудования, если все в порядке на этом уровне, тогда можно предлагать что-то новое, предварительно прикинув эффективность. Поверьте, ни один руководитель не будет рассматривать просто идею, ему нужно знать, что он получит от этого экономически: сколько вложит, сколько сэкономит на штрафах, сколько потеряет от простоя вызванного реконструкцией и на сколько это актуально в данный момент. Без татой информации с предложениями даже соваться не стоит, так как руководителю нужен полный расклад.Поэтому изучайте проблему досконально просчитайте все варианты с максимальным использованием того, что имеете согласуйте со специалистами, заручитесь их поддержкой, как того требует положение о взаимодействии служб и вперед! Успех гарантирован. Но сначала наводим порядок в том, что имеем.

  3. ПРО Сфера:

    Дорогие друзья! Спасибо за очень интересные, информативные комментарии!
    Анна, не можем не согласиться с Вами — действительно на современных предприятиях производственники больше внимания уделяют современным технологиям, в том числе и в сфере экологии. Те, кто работает «по старинке», обычно стараются не отвлекаться на «второстепенные» службы. Тем не менее современные предприятия развиваются успешнее, и приятно осознавать, что в последнее время вопросом экологии уделяют больше внимания.
    Елена, Вы затронули очень важную тему — Культуру производства. В этом очень много. Развитие не может происходить без соблюдения традиций, без бережного отношения к имеющимся ресурсам. Ведь, действительно, многое держится не столько на предписаниях, сколько на _отношении_. Каково отношение руководства к производственному процессу и его усовершенствованию, насколько оно компетентное и дальновидное — таково будет и отношение работников к своему делу, таковой будет и экономия ресурсов, а значит, экологическая безопасность. Точный учет и верный расчет — два важных пункта для руководства экологических служб, и хорошо если эти процессы автоматизированы!

    Коллеги, до новых встреч в эфире! Будем рады общению!

  4. Ирина:

    Добрый день, Коллеги! Я совершенно согласна с Анной, да это так, и ещё очень трудно достучаться до собственников предприятий, чтобы они поддержали нашу работу-работу инженеров по охране окружающей среды, ведь они на самом деле считают, что мы просто так находимся на предприятии и от нас нет никакой прибыли. Поэтому я считаю нужен верный расчёт, учёт и автоматизация процессов! Порядок обязателен!
    Коллеги, удачи ВСЕМ! Буду рада общению!

  5. Главный эколог:

    Уважаемые коллеги из ПРО Сфера!
    Сообщаю Вам, что наша работа очень важна и актуальна для предприятий!
    Так мы можем с Вами свободно сделать отходы предприятия в дополнительные деньги, которые пополнят бюджет предприятия. Просто необходимо более плотно поработать по реализации отходов.
    Вот так.

  6. ПРО Сфера:

    Уважаемый Главный эколог, спасибо за светлую мысль! Это действительно так, не всегда производственники понимают, что грамотное распоряжение отходами поможет предприятию не просто избежать убытков, но и заработать. Это и есть мастерство настоящих Экологов!

  7. Анна:

    Добрый день! Совершенно согласна с Главным экологом. но это давно уже не новость. у нас на предприятии отходов, которые можно было бы продавать, или использовать повторно, очень много. но дня вторички его надо перерабатывать — а это дополнительные расходы ( приобретение новой техники, увеличение числа сотрудников, рабочих). я даже бизнес план разрабатывала для вторичного использования лома бетона, находила установки, машины и патенты для этого дела. но в нашей стране очень неохотно идут на это старые заводы….. для них наверное бессмысленное хранение, складирование и захламление — намного проще, чем пустить в дело!

АКЦИЯ
АНОНС МЕРОПРИЯТИЙ
  • Нет приближающихся событий
AEC v1.0.2
— Архив акций
— Календарь

Войти
Login

Регистрация | Забыли пароль?